Digitale Expertise

Digitaler Hausverstand und Beratungskompetenz

Herzlich Willkommen, liebe Unternehmer:innen und Geschäftsführer:innen!

 

Mein Name ist Thomas Apollonio, und als digitaler Stratege und Experte habe ich mich darauf spezialisiert, Unternehmen auf ihrem Weg zur digitalen Exzellenz zu begleiten und umfassend zu beraten. Mit über 15 Jahren Erfahrung in strategischer Beratung, digitalem Marketing, Führungskompetenz und Projektentwicklungen für internationale Klienten bringe ich ein umfassendes Verständnis für die Herausforderungen und Chancen mit, die die digitale Ära Unternehmen ermöglicht.

 

Mit „gesundem Hausverstand“ setze ich digitale Projekte um und schaffe so nachhaltige Effekte im Digitalisierungsumfeld. In der Praxis biete ich einen starken Consulting Schwerpunkt, welcher sich auf die Bereiche Automation, Performance und strategische Digitalisierung erstreckt. Ergänzend arbeite ich mit umfangreichen Touchpoint-Analysen im Bereich der Customer sowie Company Journey. Diese ergänze mit den benötigten und wichtigen Datenauswertungen, um über eine optimale Grundlage für Optimierungen zu verfügen und eine digitale Basis zu schaffen.

 

Die Erhebung der digitalen Reife ist für Unternehmen zentral, um zu bewerten, wie es um das digitale Unternehmensfundament beschaffen ist. Dieses Fundament richtet sich nach den Bereichen der Strategie, der Prozesse, der Ressourcen sowie der Kanäle und zeigt, wie Transformation und Digitalisierung gelingen können. Für den ersten Schritt empfehle ich die digitale Befähigung von Fachbereichen, Abteilungen und Mitarbeiter:innen zu bestimmen, bevor man sich in "digitale Umsetzungen" stürzt.

 

Zu wissen wo man als Unternehmen steht und wie der konkrete Digital-Health-Check der fachlichen Befähigung im Unternehmen aussieht, ist ein wichtiger Baustein. Diese umfassende Bewertung ist der perfekte Ausgangspunkt, um anschließend gemeinsam in Richtung der digitalen Landkarte zu blicken. Digitalisierung ermöglicht je nach Umfeld Transformation und Disruption in den Unternehmensbereichen sowie Geschäftsprozessen. In diesem Umfeld gilt es zu verstehen, was die Organisation, was der Mensch und was die Technik benötigen.


Übersicht im Digitalisierungs-Dschungel

Wer es schafft die Übersicht zu gewinnen und im Digitalisierungs-Dschungel alle relevanten Stakeholder auf die gleiche "Landkarte" zu bringen, hat aus meiner Sicht definitiv gewonnen. Nicht umsonst hat Gartner 2015 die Transit-Map ins Leben gerufen und alleine für das Digital-Marketing gezeigt, woran man denken muss, wenn man den Überblick behalten möchte und gewillt ist strategisch sauber zu arbeiten. Diese Übersicht ist inzwischen überholt und muss aus meiner Sicht für jedes Unternehmen spezifisch und individuell bestimmt werden (!) Die 123C Digital Consulting GmbH hat hierfür den "123C Reifegrad" entwickelt und bietet im Zuge der Beratung auch die individuelle Entwicklung der digitalen Landkarte für Unternehmen an.

 

Parallel wird in dieser wichtigen mapping Phase oftmals auch die Frage nach den zentralen Digitalisierungsstrategie gestellt und gemeinsam mit der Geschäftsführung und wichtigen Bereichen diskutiert. Der digitale Reifegrad zeigt den Vergleich zwischen der Geschäftsführung und dem Verständnis einzelner Fachbereiche im Unternehmen.

Eine gute und umfassende, digitale Landkarte gibt prozessorientiert eine Übersicht über alle wichtigen Projekte und Ansprüche, um Digitalisierung im Unternehmen greifbar zu machen. Plötzlich zeigt sich, wohin der digitale Schnellzug fährt und welche wichtigen Bereichen am Weg von A nach B zu erledigen sind. Zusätzlich bietet sie den perfekten Ausgangspunkt, wenn es darum geht Ableitungen zu treffen und konkrete Playbooks für spätere Umsetzungen zu definieren. 

 

Quelle: https://www.gartner.com/en/marketing/research/the-digital-marketing-transit-map

Strategische Digitalisierung als Wettbewerbsvorteil

In der heutigen schnellagierenden Geschäftswelt ist die digitale Transformation nicht mehr nur eine Option, sondern eine Notwendigkeit, um einer steigenden Wettbewerbsfähigkeit zu entsprechen. Meine Rolle ist es, Unternehmen strategisch und effizient durch diesen umfassenden Wandel zu führen. Dabei fokussiere ich meine Leistung auf die Entwicklung einer ganzheitlichen digitalen Reife. Diese umfasst nicht nur technologische Innovationen, sondern auch die Optimierung von Geschäftsprozessen und die Förderung einer zukunftsorientierten Prozess- sowie Unternehmenskultur.

 

Meine Expertise in strategischer Beratung ermöglicht es mir, komplexe Herausforderungen zu identifizieren und maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln. Durch meine Erfahrung im digitalen Marketing biete ich fundierte Kenntnisse über aktuelle Trends und Technologien, um messbare Erfolge zu erzielen und Ihren Marktanteil zu vergrößern.

Als Führungspersönlichkeit habe ich diverse Teams geleitet und verstehe es, Menschen zu motivieren und auf gemeinsame Ziele auszurichten. In meiner Funktion als Projektleiter habe ich bewiesen, dass ich große und komplexe Projekte effektiv steuern und zum Erfolg führen kann.

 

In meiner Rolle als digitaler Transformationsmanager arbeite ich als Geschäftsführer der 123C Digital Consulting GmbH  mit Expert:innen zusammen und biete einen abgestimmten Digitalisierungsbaukasten, welcher drei zentrale Phasen umfasst. Zum Start wird mit dem #1 framing der aktuelle Rahmen der derzeitigen Befähigung zur Digitalisierung bestimmt. Neben dem Basis-Reifegrad, einer standardisierten Befragung, werden zusätzliche Tiefen-Interviews mit ausgewählten Unternehmensprotagonisten und wichtigen Digital-Ressourcen (Abteilungen, Fachbereiche, Mitglieder der Führungseinheiten) durchgeführt. Die Verbindung von quantitativen und qualitativen Analyse-Methoden hilft ein umfassendes Bild über das digitale Fundament des Unternehmens zu erhalten. Mit dieser Übersicht lassen sich konkrete Projekte, Strategie-Richtungen, Entwicklungen und das aktuelle, digitale Prozesswesen sehr gut erfassen. Die bereits erwähnte "digitale Landkarte" ist für die zweite Phase, dem #2 mapping, von zentraler Bedeutung. Aus jahrelanger Erfahrung kann ich bestätigen, dass erst, wenn alle ein einheitliches Bild auf die aktuelle Digitalisierungslandkarte haben, eine strategische Entwicklung sowie Diskussion möglich sind.

 

 

123consulting & Digital Think Tank

Mit meinem langjährigen Business-Partner und Mentor Harald Grabner wird auf Agenturebene das gesamte Online Marketing Spektrum angeboten. Nicht die Größe einer Agentur ist entscheidend für den Erfolg, sondern das Engagement welches man für den Kunden aufbringt. Hier steigen wir gerne in den Ring um digitale Sparringpartner zu sein.  Themenbereiche Traffic, Conversion, Datenanalyse und wie man jeden dieser Bereich strategisch aufbereitet und kontinuierlich umsetzt.

Gesunder Hausverstand trifft auf Online Marketing Konzeption.

Es wird nicht kompliziert, es bleibt kompliziert - Digitale Marketing Konzeption entwickelt sich zunehmen zur strategischen Kernkompetenz.

Grafik Credits @digitalthinktank